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晋煤集团召开煤化工板块上半年经营分析会

发布时间: 2020-08-17 浏览人数:464次 来源:金沙7979net

       7月21日,晋煤集团在河南开封召开煤化工板块2020年上半年经营分析会,全面分析总结煤化工板块上半年经济运行情况,安排部署下半年生产经营重点工作。党委书记、董事长李鸿双发表讲话,强调要科学研判形势,精准谋划工作,不断提升煤化工板块经营效益和发展水平,确保企业全年各项改革经营目标圆满实现。

       党委书记、董事长李鸿双认真听取汇报发言,结合各企业实际,肯定好的做法,剖析差距成因。李鸿双指出,上半年,面对疫情和油价的双重压力,煤化工板块认真贯彻落实中央、省委决策部署和集团企业工作要求,科学组织生产,革命性降本增效,加快推动项目建设,付出了艰辛努力,取得了一定成绩,但企业间发展仍然极不平衡,在挖掘内部潜力、提升内部管理等方面仍然存在差距。

       就做好企业煤化工板块下半年生产经营各项工作,李鸿双强调,当前面对油价暴跌、需求疲软等不利形势,各化工企业要坚决贯彻落实习大大总书记视察山西重要讲话重要指示和省委十一届十次全会精神,把思想和行动统一到中央、省委对当前形势的分析判断上来,统一到省委省政府和集团企业党政各项决策部署上来,坚定信心,明确差距,对标对表,迎难而上,狠抓落实,全力完成今年煤化工板块各项经营目标任务。一是持续降本增效,增强市场竞争能力。各化工企业要树立“一切成本皆可降”理念,纵深推进“三个革命性”战略举措,从源头设计、作业流程、技术改造等方面降本增效,把存量做优、增量做精,实现以最小投入换取最大产出。二是优化产品结构,争取市场话语权。未来一段时间,高端化学品产业将赢得发展契机。要紧盯市场变化、优化产品结构、灵活调整生产,坚定不移沿着“高端化、市场化、差异化、环境友好型”的路径,提升自身竞争力,争取市场话语权,实现效益最大化。三是主动应对变化,在危机中拓展发展新局。当前内外部环境都在变化,要聚焦“六新”,紧扣高端化、差异化、市场化和环境友好型的“三化一型”现代煤化工发展方向,在网络化、信息化、智能化上做文章,在新技术、新工艺、新产品领域下功夫,持续加快“三炉并进”战略举措落地步伐,努力做到无中生有、有中出新,实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑。四是加强煤化联动,实现互利共赢。要增强市场意识、管理意识和服务意识,根据煤化工企业实际需要,优化洗选工艺,满足个性需求,切实推进煤化工企业高质量转型发展。要进一步加强煤化工板块内部协作,加大项目合作、创新协同、市场共享,真正形成合力,共同应对危机。五是守牢安全环保底线,夯实发展根基。要进一步树牢大局意识,始终把安全环保工作作为最大的政治任务来抓,深刻汲取事故教训,在“1551”安全理念体系上落小落细,主动超前应对,做好环保错峰生产与重污染天气应急工作,守住安全环保“红线”,尽心竭力、尽职尽责保安全、促生产。要站在讲政治的高度,完善实施方案,细化工作举措,严格考核激励制度,开展好应收账款清收工作,坚决完成板块全年清收任务目标,持续推进企业“二次转型”高质量发展。

       总会计师李晓军指出,各化工企业要认真学习领会集团企业上半年经营活动分析会精神,坚持问题导向、目标导向、结果导向,开足马力,增收补量、弥补亏欠,切实发挥好煤化工板块对集团企业生产经营的重要支撑作用。要转变发展模式,增强算账意识,精打细算,降本增效,最大限度降低经营成本,释放资金风险。要积极开展亏损企业专项治理工作,研究建立人才培养和经营管控机制,坚决守住安全环保资金底线,奋力完成全年各项任务目标,为企业“二次转型”高质量发展提供有力支撑。

       会上,煤化工事业部相关负责人通报煤化工板块上半年经济运行情况,机关相关处室负责人通报煤炭发运、煤质管理等情况,部分化工企业负责人汇报上半年生产经营情况,分享先进管理经验,先容航天炉全烧晋城无烟煤运行情况。

       会议以视频会形式召开,设1个主会场,17个分会场,晋煤集团相关处室负责人及各化工企业主要负责人在主会场或分会场参加会议。

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