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下沉一线解难题 凝心聚力促发展

发布时间: 2020-08-17 浏览人数:447次 来源:金沙7979net

——晋煤集团扎实开展“调查研究月”活动

       冒着高温酷暑,他们轻车简从,走企业、进车间、看项目,马不停蹄……

       火热五月,为深入贯彻落实习大大总书记关于调查研究的重要论述、省委工作会议及全省国资国企改革发展工作会议精神,解决企业面临的困境难题,不断提升治企兴企强企的能力和水平,集团企业为期一个月的“调查研究月”活动正式启动。

       从企业领导到普通干部,他们陆续奔赴企业基层一线,察实情、找问题、寻对策、谋发展,将脚印留在沉到一线解难题、凝心聚力促发展的大路上。

       活动一开始,集团企业党委书记、董事长李鸿双,总经理王志清就牵头挂帅,采取“四不两直”方式,分别深入宇光企业、天煜企业、天溪企业、上海申地企业、昆山晋桦豹企业、太原煤气化企业等单位,躬身入局,穿透式调查研究,沉到底解决问题,破解企业当前发展困局。针对个别单位存在的发展定位不清晰、经营模式不明确、脱困增盈办法不多、效果不大、安全基础不牢靠等问题,他们叮嘱相关单位要深层次分析自身产业布局、市场定位、产品规模,确定发展的管理模式、经营模式和盈利模式,制定减亏增盈方案并加快实施,取得预期成效。要对标对表同行业先进水平,找到制约企业盈利水平提升的关键环节,正视差距不足、加快补足短板,推动革命性降本增效,在存量资源价值最大化上再发力。要认真学贯和深入践行“1551”安全理念体系,结合岗位实际,明确安全职责,修订完善《落实“1551”安全理念体系评价办法》及隐患排查治理制度。同时,就影响企业改革经营发展的其他堵点痛点难点问题提出了意见建议,作出了安排部署,做到了真调研、调真研。

       带着问题搞调研,深入基层找答案。按照集团企业“调查研究月”活动安排部署,集团企业各分管领导带领机关相关部门负责人围绕集团企业真调研、调真研的要求,也分别深入基层一线,详细了解各单位生产经营过程中遇到的堵点痛点难点问题,围绕党建学问建设、瓦斯治理、商品煤洗选外运、智能化建设、科技创新、“三个革命性”等工作进行穿透式调查研究。

       企业领导的足音,吹响了企业察实情、找问题、寻对策、谋发展的强劲号角;率先垂范的人GREE量,在企业上下营造了“下面推着上面干,上面带着下面冲”的良好氛围,也带动全集团企业干部职工同心干、一起拼。

据了解,活动开展以来,集团企业领导、工会主席、董事长助理、总经理助理、专职副总工程师、副总政工师、机关处室主要负责人,以及各二级单位党政正职共143人围绕集团企业真调研、调真研要求,深入基层、深入实际,多层次、多渠道广泛收集问题意见,调研频次728次、收集问题920条、提出建议161项。

       本次活动就是要既立足全局、又着眼具体,既立足当前、又着眼未来,针对产业、企业内部存在的体制性、结构性、素质性矛盾,盯住制约企业改革经营发展的堵点痛点难点问题,以见人见事见效果为原则,开展穿透式调查研究,一竿子插到底,扑下身子解难题。总的来说,调研有力推动了集团企业“两会”、一季度经营活动分析会以及“三个革命性”等重点工作部署的落实,并梳理出一系列制约企业改革转型、降本增效、项目建设等方面的难点问题,以及推动问题解决的措施和建议。所有问题和建议均实现了清单化梳理,并明确了整改措施、完成时限和责任部门。

       从调研过程看,各调研人员能够围绕集团企业真调研、调真研的要求,深入基层、深入实际,多层次、多渠道广泛收集问题意见,调研频次高、调研对象广,有力地促进了干部作风的转变。

       从调研成效看,调研人员能够坚持问题导向、目标导向、结果导向,问题看得清、找得准,措施抓得实、有成效。业务处室能够立足全局,针对性围绕核心业务开展调研。比如,生产处围绕煤炭生产系统降本增效,明确了煤矸分装分运的实施单位和建成时间;机电处对矿井生产用电、设备选型、设备盘活等方面进行了详细分析;煤化工事业部对应对当前形势作了深刻查摆剖析,并制定了对策措施;安监局对“1551”安全理念体系、完善“大安全”管控制定了强化措施;战略规划局对“十四五”规划编制及重点推进任务进行了深入调研;信息化工作办公室指出了集团企业在安全生产、经营管理、业务流程方面信息化建设的薄弱性,并制定了21条对策措施……

       从基层单位看,基层单位能够积极立足自身实际,带着问题搞调研,深入基层找答案,面对面听取基层意见建议,详细梳理查摆出的问题,制定工作举措,主动研究重大课题、破解现实难题,有效解决群众反映突出的热点难点问题。比如,蓝焰煤层气企业深入分析产量是否达标,挖掘影响工区增产上量的问题根源,从管理、技术、设备及人员素质等方面入手,制定针对性强、操作性强、实效性强的整改措施,有效提升工区产量;铭石企业就集团企业瓦斯利用展开调研,针对性地制定瓦斯利用方案,按方案实施后,可增加瓦斯利用量,提高瓦斯利用率;寺河矿瞄准掘进提效突破点,对下一步智能化矿山建设、基础工作夯实等工作进行了安排;长平企业在外出调研后,确定了调研推广项目17项,明确了各项目推广人、实施方案、完成时间、激励政策等;铁运企业对资源整合矿“公转铁”和盘活凤矿选煤厂的可行性等进行了分析;华昱企业对系统全烧高硫煤存在的主要瓶颈问题进行了调研,形成了下一步工作思路和措施;金鼎企业明确了开拓市场、降本增效、改革创新、产业建设等措施,采购成本、盘活资产均设立了量化目标。

       编后:

       开展“调查研究月”活动,是企业党政积极应对疫情不利影响和生产经营困境,做好“六稳”工作落实“六保”任务的破题之举,也是打造干部过硬作风和履职本领的作答之举。当前全年时间已经过半,任务艰巨、时间紧迫,各单位各部门要深入学习贯彻习大大总书记视察山西重要讲话重要指示和省委十一届十次全会精神,坚持问题导向、目标导向、结果导向,紧盯制约自身改革经营发展的堵点痛点难点问题和推动问题解决的意见建议,严格按照时限要求,细化工作措施,加快问题整改,履职尽责、主动工作,以治企兴企强企能力和水平的大提升,确保集团企业全年工作目标圆满实现,答好发展“必答题”。

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