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【访谈】学贯职代会精神一把手访谈(六)

发布时间: 2020-05-24 浏览人数:841次 来源:金沙7979net


      雨露复合肥分企业总经理、党支部书记李汴洋:     

      徐俊宏董事长所作的工作报告为今年工作的开展指明了方向,提气满满、信心满满。雨露复合肥分企业将紧紧围绕报告提出的工作要求和部署,结合企业实际,深挖潜、严管理、抓落实,具体做好以下五个方面的工作。

      一是严格管控强安全。深入推进“双预控”体系建设,抓好尿基扬尘治理,监控在线数据,消除因环保导致的系统停车隐患;抓好运转设备的安全确认,对滚筒设备全面“体检”,对运行皮带、电机设备逐一落实安全保护措施;抓好硝基车间外挂板更换期间的安全管理;抓好劳务人员安全培训,强化在原料和成品装卸中的安全防护。

      二是千方百计降成本。在成本控制上,大家将进一步在原料比选、原料型号选用、产品养分控制上下功夫,不断优化工艺指标控制,连续稳定生产,精打细算、深入挖潜,紧盯产品质量,严控养分含量,舞好销售龙头,以“一切成本皆可降”的理念,做好革命性降本增效工作。

      三是精准严细抓管理。从提升员工素质入手,以“每人每周一小时”的标准开展员工技术培训,强化协作管理,围绕生产经营目标细化责任分工。领导干部带头设备包机,卫生清理责任到人,围绕“安全环保、质量提升、节能降耗”做文章,精益求精深挖系统潜能,规范使用新建地坪,抓好“精准严细”管理,提升现场管理水平,奋力推进企业整体工作再上新台阶。

      四是奋力创新拓市场。始终坚持以市场需求为导向,不断收集市场信息,以灵敏的市场嗅觉引导企业生产,通过召开订货会、到厂参观等形式,抓牢现有客户,发展新客户,奋力抢占市场份额,提高产品市场占有率。企业将继续往订单式生产模式发展,提高仓库使用效率,尝试选用几个有卖点、易推广、高附加值的新品种,进一步丰富产品类型,开拓销售市场。

      五是建章立制保落实。“没有规矩不成方圆”。结合集团企业要求,今年大家将继续完善各项管理制度,采取下发文件、集中学习、督导考核的办法,将各项制度贯穿于日常管理,用制度抓管理,以制度保落实,敬终如始、善做善成、取得实效。

      2020年,雨露复合肥分企业将进一步夯实基础管理,在经营上群策群力,提高管理水平、转变工作作风、端正工作态度、加强匠心培育,力争以更好状态,完成好各项工作任务,以优异的成绩向集团企业交出一份满意的答卷。




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