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【访谈】学贯职代会精神一把手访谈(五)

发布时间: 2020-05-19 浏览人数:922次 来源:金沙7979net



销售分企业总经理王靖: 

 董事长徐俊宏所作的行政报告,目标明确,措施具体,使大家对当前面临的形势挑战有了更全面的把握和充分的认识。2020年销售分企业将以四届一次职代会精神为抓手,全面实现企业产品产销率、货款回收率双百,完成销售各类产品212万吨的经营指标。 

全方位开拓市场。坚持市场导向,加强对市场的研判力度,密切关注同行及下游需求,做优各产品市场价格,实现企业利益最大化。进一步加大液体硝铵、吨包尿素、内贸尿素硝酸铵溶液的销售力度,争取2020年实现销售液体硝铵15万吨,吨包尿素20万吨,内贸尿素硝酸铵溶液1.5万吨。充分利用尿素期货平台,提高企业市场竞争力。 

 细化管理 节能降耗。加强固体产品在线装车力度,紧密结合生产部门,尽量减少固体产品落地,从而降低装卸劳务费用;坚持塑料膜、绳的重复利用,进一步降低材料消耗费用;提高物流车辆运行效率,降低物流车辆维修、加气费用,减少物流车辆亏损;积极和郑州铁路段、开封铁路段沟通协调,为企业争取更多的优惠政策,进一步降低各项费用。 

加强制度建设。结合实际,进一步完善企业各项规章制度,使各项工作有章可依,有序可行,做到合规合法运营。认真落实各项安全措施,加大仓储、物流日常管控和隐患排查巡检力度,做到每日必查,同时做好产品存储、装卸工作,提高安全运营效率。

     以党建引领,提高企业形象。通过内部管理,加强企业全体党员的清廉自律意识,将廉政工作与业务工作同考核、同部署,使每位员工都能做到清廉从业,打造好企业窗口形象。

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