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【访谈】学贯职代会精神“一把手”访谈(四)

发布时间: 2020-05-13 浏览人数:963次 来源:金沙7979net

集团企业总工程师、二分企业总经理罗俊韬:

       集团企业四届一次职代会的胜利召开,为企业的发展指明了方向,二分企业党员干部迅速行动,以职代会精神为指引,强管理、抓落实、促发展,确保职代会精神落地生根。围绕既定目标任务,二分企业将充分发挥“压舱石”作用,重点从以下几个方面开展工作:

       在安全环保上“出真招”。安全上,扎实稳步推进安全生产双重预防机制建设,查漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度,制定风险管控措施,定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过程评估,有效提升企业风险管控能力。环保上,坚持预防为主、防治结合,有的放矢进行扬尘管控,精准定位进行烟尘管控,权责明晰进行异味管控。全力以赴迎接上级巡检、巡查,不断完善督查预警机制,确保两个在线数据达标,确保烟气脱硫等环保设施正常运转。

       在生产管理上“见实效”。不断的修订、完善二分企业生产管理的相关规定,严格管控各类产品质量,明确分工,细化责任,严格考核,以硬性考核指标倒逼产品质量全面提升。制定和完善干部绩效考核评价管理制度,逐步建立起干部能升能降、能上能下的干部考核评价管理体系。适度调整大班奖励办法,改变以往重产量、轻消耗的考核理念向产量、质量与消耗并举的理念转变,建立全员的消耗、质量管理意识,进一步提升企业生产管理水平。

       在检修服务上“按计划、保质量”。加强设备基础管理,把精细化管理落实到设备管理的全过程。抓牢设备综合检查和重点设备专人表格化、常态化检查,抓好设备润滑管理,严抓备件材料质量验收和申报管理,加强检修过程的管控和质量考核,做到计划和状态结合检修,实现设备长周期稳定运行。加强设备维护保养工作和管理,推动和完善设备包机制度,力争在2020年底之前形成人人管设备、设备人人管的良好氛围。

       在技术改造上“求突破”。完成二期变换系统改造项目,确保投产后,合成氨日产量能稳定在4000吨以上。完成1#发电机组改造,项目改造计划5月中旬完成,5月30日前发电并网。完成一期脱硫系统升级改造,项目建成后,排放尾气可以达到低于35mg/Nm?的超低排放标准。继续完善4台航天气化炉的持续改造和优化工作,进一步稳定煤质,改善气化炉灰水指标、优化气化炉操作和局部设备的更新改造,进一步延长气化炉连续长周期稳定运行时间,力争突破330天,四台炉全年运行时间突破300天。

       在员工培训上“下功夫”。做好培训制度建设,逐步形成完善的培训体系,常抓不懈,久久为功。加强培训管理,建立长效考核机制,定期对各类专业技术、技能人员进行考核,以考核的成绩纳入他们的绩效考核中,与收入直接挂勾,促使员工树立“学习工作化、工作学习化”的理念,最大限度地调动各类技术人员的学习积极性,以达到技术水平的不断提高。

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