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集团企业持续加强二○一八年度已聘操作岗位人员考核评价工作

发布时间: 2018-07-21 浏览人数:795次 来源:金沙7979net

    “小杨,夜班生产情况如何,有啥异常情况没有?锅炉蒸汽紧张么?”在一分企业生产调度室,生产技术部部长王滨站在电脑前一边翻看夜班报表,一边详细询问系统生产情况。无论隆冬酷暑,每天早上7点,他都准时出现在这里。

    从调度员、调度班长、科长再到部长,一次次飞跃的背后,倾注了王滨对这份事业的执著与热爱,也是凭借对工作尽心尽责、实干担当的工作作风,他先后被评为“晋煤集团劳动模范”“集团企业优秀经营管理者”“集团企业共产党员标兵”荣誉称号。

    “爱岗敬业不仅仅是一句口号,更要切实落到行动上。”这是王滨常说的一句话。作为生产系统的“大管家”,在2017年一分企业大联醇改造项目中,他身体力行,亲自带领生产部全员下现场,认真检查每条管线、每个阀门、每个管托的安装是否准确合理;亲自绘制工艺流程图组织生产部全员学习掌握并讨论置换开停车方案,将可能出现的各种情况进行分析论证,做足准备工作,保证了新系统的顺利投运。该项目投产后不仅充分发挥单醇塔的生产能力,甩掉了三系统脱碳工段这个“包袱”,还大幅度降低了总氨电耗。

    人的精力是有限的,而王滨几乎把全部的精力都奉献给了他终守一生的化工事业。2017年年底,甲醇市场回暖,企业积极调整策略,提高了甲醇产量,后因工艺操作细节未适应新系统,导致新项目单位煤耗增加0.07t/t总氨。很小的一点差距,可是王滨却精益求精,他舍去休息时间,坚守在工作岗位上,与相关车间技术人员讨论、研究,逐步优化调整工艺,功夫不负有心人,最终造气煤耗从1.27t/t总氨下降至1.22t/t总氨。正是这种锲而不舍的精神,保证了生产系统的最优化,为企业创造了直接可观的经济效益。面对同事们的点赞和夸奖,王滨笑着摇头表示,攻克生产难题并不是他一个人的成绩,是集体不懈努力的结果。

    在同事和下属眼中,王滨是出了名的严苛。在他的工作准则里,类似“大概”“差不多”等词,是坚决不能出现的。“像负荷、产量、消耗,这些都是有具体数值的,化工生产一定要对工艺操作参数严格要求,要有科学的严谨性才能保证系统始终处于最佳状态。”王滨如是说。每当他去巡检,不论到哪个岗位都会询问当班操作工生产操作的具体情况,岗位上的同志们只能以更高的标准要求自己,将自己职责范围内的东西搞清楚、搞明白,才能保证自己不会被问倒。他要求白班人员,除特殊情况外,都要坚持早、晚会制度,必须做到日事日清、日事日毕。虽然他很严格,但并不代表他不近人情。在每周一次的调度会上,王滨总会详细耐心的为大家评讲上周工作得失,让大家切身谈感受,指出不足,在互相交流中进步。正是这种认真、较真的管理方式,使大家对他更为信服。

    工作二十余载,他走遍了企业的每一个角落,看过系统的每一个工艺参数。有人说他古板,那是因为他工作上追求极致;有人说他可敬,那是因为他始终坚守在生产一线。朴实无华、勤勉奋进,从青葱少年到不惑之年,他的青春都奉献给了化工事业。现在,他依旧在用汗水和固执,迎接着新一轮的挑战。

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